Beschrijving
Wat drijft mensen? Daniel Pink gaf het al treffend aan, mensen worden gedreven door:

• Purpose – Wat is het verschil dat jij wil maken als mens en als professional?
• Mastery – Wat vind je leuk en kan je goed?
• Autonomy – Waardoor laat jij je beperken – wat heb jij nodig?

In het ontwikkel traject ‘Vakmanschap in Actie’ ontdek je hoe je meer uit jouw vakmanschap kan halen. Hoe je met méér plezier méér impact kan maken. Hoe jij kan realiseren wat je belangrijk vindt en welke vrijheid je nodig hebt om te floreren.

De basis van het ontwikkeltraject is om als professional stil te staan en te herijken waar je staat: Wat vind ik belangrijk? Wat is het verschil dat ík wil maken? Waar ben ik goed in en wat vind ik ook leuk? Hoe vrij voel ik me/waardoor laat ik me beperken om dat te doen dat ik belangrijk vind?

Opbouw van de training
‘Vakmanschap in Actie’ is een ontwikkeltraject en combineert zo training, coaching en zelf- ontwikkeling activiteiten. 

Het bestaat uit 3 blokken met 1*- 1 – 1 trainingsdagen met steeds 2-3 weken er tussen. Zowel voorafgaand als tussen de blokken in werken de deelnemers aan opdrachten in samenhang met de coaching en training.

*in sommige gevallen bestaat het 1e blok uit 2 aaneengesloten dagen, in overleg

Doelgroep
De doelgroepen voor Vakmanschap in Actie zijn:

• Organisaties die willen investeren in de duurzame inzetbaarheid van hun mensen of dat nou binnen of buiten de eigen organisatie is;
• Organisaties die méér willen halen uit het vakmanschap van haar medewerkers en die de ruimte daarvoor ook willen geven;
• Organisaties die meer voor hun klanten willen bereiken door medewerkers die werken vanuit innerlijke drijfveren

De groepsgrootte is 8 tot maximaal 10 personen.

Vergroting van ontwikkeling
Het effect van dit ontwikkeltraject wordt vergroot als het samen met directe collega-vakmensen/professionals wordt doorlopen. ‘Vakmanschap in Actie – I’ is een op zichzelf staand ontwikkeltraject en is tegelijkertijd een uiterst geschikt ‘voorportaal’ voor de training ‘Samenwerking in Actie – I’, door deze direct daaropvolgend en met dezelfde groep collega’s te volgen.

Beschrijving
Er wordt van jou als expert verwacht dat jij het weet. Dat je met oplossingen komt. Dat je een plan hebt. Maar wat op die momenten dat je het eens níet weet? Tegen sommige mensen en op welke momenten kun je dat misschien wél zeggen – maar wanneer níet? En als van jou verwacht wordt dat je het weet, hoe gemakkelijk vraag en sta je open voor dan hulp? Hoe gemakkelijk is fouten maken voor je?

En wat betekent dit voor hoeveel je zou kunnen leren? Hoe open ben je écht? In het ontwikkeltraject ‘De Complete Professional’ leer je om te gaan met de kanten van het expert-zijn die niet lijken te passen bij wat een expert is. Door die kanten bewust te integreren versterk je de basis van waaruit je als expert en als mens acteert.

Je kan vanuit je expert rol gemakkelijker schakelen naar niet weten, fouten maken, hulp vragen en ontvangen. Je bent effectiever in het samenwerken met anderen. Hierdoor bereik je ook gemakkelijker de juiste resultaten, met minder stress en met (nog) meer plezier.

Opbouw van de training

‘De Complete Professional’ is een ontwikkeltraject en combineert training, coaching en zelf- ontwikkelings activiteiten.

De training bestaat uit 3 blokken van 1 – 1 – ½ dagen, met tussen de blokken 2-3 weken. Zowel voorafgaand als tussen de blokken in werken de deelnemers aan opdrachten in samenhang met de coaching en training.

De groepsgrootte is 8 tot maximaal 10 personen.

Doelgroep
De doelgroepen voor ‘De Complete Professional’ zijn:

• Professionals die de volgende stap willen maken in hun ontwikkeling en hun repertoire willen vergroten vanuit ‘wie ze zijn‘ in plaats van ‘iets anders te doen’;
• Senior professionals die aan hun duurzame inzetbaarheid willen werken
• Organisaties die de openheid om van elkaar te leren willen vergroten en leren tot een expliciete dagelijkse gewoonte willen maken.

Vergroting van ontwikkeling
Het verdient de aanbeveling om ‘De Complete Professional’ te volgen nádat de inzichten van ‘Mastery in Action’ tijd hebben gehad om te ‘landen’.

Beschrijving
Wat drijft mensen? Net als het ontwikkeltraject’Vakmanschap in Actie’ zijn deze drijfveren het uitgangspunt, geïnspireerd op Daniel Pink:

• Purpose – Wat Wat is het verschil dat jij wil maken als mens en als leidinggevende?
• Mastery – Wat vind je leuk en kan je goed?
• Autonomy – Waardoor laat jij je beperken? -Wat heb jij nodig?

Deze drijfveren gelden niet alleen voor jou als leidinggevende maar zijn ook relevant voor de mensen waar je leiding aan geeft.

In het ontwikkel traject ‘Leiderschap in Actie’ sta je als leidinggevende stil bij waar je staat: Wat vind ik belangrijk? Wat is het verschil dat ík wil maken? Waar ben ik goed in en wat vind ik ook leuk? Hoe vrij voel ik me/waardoor laat ik me beperken om dat te doen dat ik belangrijk vind?

Tegelijkertijd leer je jezelf beter kennen als leider. Hoeveel ruimte heb ik nodig en wat betekent dat voor de ruimte die ik mijn mensen geeft? Wat zijn míjn leidende principes? Werk ik vanuit gezag, vanuit macht of vanuit vertrouwen? Welke stijl van leiding geven past goed bij mij als authentiek persoon? Welke impact heb ik op andere mensen?

Opbouw van de training
‘Leiderschap in Actie’ is een ontwikkeltraject en combineert zo training, coaching en zelf- ontwikkeling activiteiten.

Het bestaat uit 3 blokken met 1*- 1 – 1 trainingsdagen met steeds 2-3 weken er tussen. Zowel voorafgaand als tussen de blokken in werken de deelnemers aan opdrachten in samenhang met de coaching en training.

*in sommige gevallen bestaat het 1e blok uit 2 aaneengesloten dagen, in overleg

Doelgroep
De doelgroepen voor leiderschap in Actie zijn:

• Leiders en managers die in zichzelf willen investeren en meer voldoening en energie uit hun leiderschap willen halen;
• Leiders en managers die geen ‘truukje’ willen leren maar willen leiden vanuit zichzelf als authentiek persoon;
• Organisaties die willen investeren in de duurzame inzetbaarheid van hun leidinggevenden, of dat nou binnen of buiten de eigen organisatie is;
• Organisaties die het belangrijk vinden leiderschap verder te ontwikkelen, afgestemd op de gewenste veranderingen in de organisatie;

De groepsgrootte is 8 tot maximaal 10 personen.

Vergroting van ontwikkeling
Het effect van dit ontwikkeltraject wordt vergroot als het samen met directe collega-managers/leiders (MT-leden) wordt doorlopen. ‘Leiderschap in Actie in Actie’ is een op zichzelf staand ontwikkeltraject en is tegelijkertijd een uiterst geschikt ‘voorportaal’ voor de training ‘Samenwerking in Actie – I’, door deze direct daaropvolgend en met dezelfde groep collega’s te volgen.